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新聞動(dòng)態(tài)

羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作

分類：新聞動(dòng)態(tài)
作者：彭玉曉楊寧
來源：原創(chuàng)
發(fā)布時(shí)間：2025-02-27
訪問量：689

【概要描述】羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作

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? 2月20日，廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作，為海外子公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負(fù)責(zé)人陪同。

當(dāng)天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產(chǎn)車間，全面深入地了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，并主持召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取越南明陽生化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。

? 在座談會(huì)上，羅掌華對(duì)越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點(diǎn)要求。一是以客戶為目標(biāo)。構(gòu)建強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步擴(kuò)大海外銷售占有率。二是實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。三是向管理要效益。積極推進(jìn)管理架構(gòu)改革，實(shí)行扁平化管理模式，除關(guān)鍵崗位外，優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T；同步優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制采購成本，全面實(shí)施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強(qiáng)生產(chǎn)庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉(zhuǎn)效率；針對(duì)閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產(chǎn)利用率。四是做好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。堅(jiān)守安全生產(chǎn)與環(huán)保底線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時(shí)積極處理好與越南當(dāng)?shù)卣秃献鞣降年P(guān)系，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機(jī)制。根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估，優(yōu)化收款流程，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。

? 最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為廣西農(nóng)墾集團(tuán)在海外市場(chǎng)的拓展和壯大作出更大貢獻(xiàn)。

羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作

分類：新聞動(dòng)態(tài)
作者：彭玉曉楊寧
來源：原創(chuàng)
發(fā)布時(shí)間：2025-02-27
訪問量：689

詳情

羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作

2月20日，廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅掌華到越南明陽生化公司檢查指導(dǎo)工作，為海外子公司高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。明陽淀粉公司、越南明陽生化公司負(fù)責(zé)人陪同。

當(dāng)天，羅掌華深入越南明陽生化公司生產(chǎn)車間，全面深入地了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，并主持召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取越南明陽生化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。

在座談會(huì)上，羅掌華對(duì)越南明陽生化公司發(fā)展提出了六點(diǎn)要求。一是以客戶為目標(biāo)。構(gòu)建強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步擴(kuò)大海外銷售占有率。二是實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。三是向管理要效益。積極推進(jìn)管理架構(gòu)改革，實(shí)行扁平化管理模式，除關(guān)鍵崗位外，優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T；同步優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制采購成本，全面實(shí)施陽光采購，確保采購流程公開透明，提升采購效率和成本控制能力；加強(qiáng)生產(chǎn)庫存管理，避免庫存積壓，確保庫存周轉(zhuǎn)效率；針對(duì)閑置廠房，積極探索出租等多元化利用方案，以提高資產(chǎn)利用率。四是做好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。堅(jiān)守安全生產(chǎn)與環(huán)保底線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；同時(shí)積極處理好與越南當(dāng)?shù)卣秃献鞣降年P(guān)系，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。五是建立靈活融資機(jī)制。根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求和融資成本，選擇最優(yōu)融資方案，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估，優(yōu)化收款流程，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。

最后，羅掌華要求越南明陽生化公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感共同謀劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為廣西農(nóng)墾集團(tuán)在海外市場(chǎng)的拓展和壯大作出更大貢獻(xiàn)。

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